22-23 июля 2024 года (г. Казань)
СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ
7-9 августа 2024 года (г. Челябинск)
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА ЗА СЧЕТ СОКРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ В РАБОТЕ ОБОРУДОВАНИЯ ОБЩЕЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ (СИСТЕМА ТРМ)
25-26 июля 2024 года (г. Екатеринбург)
СОВРЕМЕННАЯ МОДЕЛЬ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ. РЕЗЕРВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Новое, дополненное издание книги о системеTPM Консультационного сообщества «ТАИР»
Вышло в свет в электронном формате 2-е издание книги
2024г.
Рост производительности: как «очистить» ресурсы от потерь и повысить их эффективность
Т.М.Куприянова, В.Е.Растимешин, консультанты по управлению и организационному развитию Консультационного сообщества «ТАИР» |
Анонсы
СОВРЕМЕННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Цель семинара - дать участникам не только необходимые знания о системе управления запасами, но и практические инструменты, которые позволят управлять запасами с минимальными затратами и максимальной эффективностью. Аудитория программы КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР, ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ, НАЧАЛЬНИКОВ ОМТС, НАЧАЛЬНИКОВ ОТДЕЛОВ ЗАКУПОК, СБЫТА, ЭКОНОМИСТЫ Преимущество в проведении: * Короткие лекции, практикумы, обсуждение примеров из практики, в том числе консультанта и участников программы, индивидуальные консультации участников * Работа в группах, деловые игры, кейсы * Наличие у участников кейсов по проблематике своего предприятия – ПРИВЕТСТВУЕТСЯ * Выдается УДОСТОВЕРЕНИЕ о повышении квалификации (при участии во всех модулях программы) Особенности формата: ▪ Проводится 2 дня, в очном формате, с 9.30 до 17.00. ▪ В стоимость включены обеды и кофе-брейки ▪ Выдается брошюра с теоретическими и практическими материалами семинара. Дополнительные материалы предоставляются в электронном виде.
Программа: 1. Роль логистики в цепи поставок. 2. Влияние равномерности потока на эффективность цепи поставок. 3. Алгоритм процесса управления запасами.
4. Классификация запасов. 5. Основные показатели состояния запасов в звеньях цепи поставок. 6. Оборачиваемость товарного запаса. 7. Классификация запасов в зависимости от оборачиваемости. Практические работы. 8. Три модели управления запасами, особенности их применения. 9. Модель с фиксированным размером заказа. 10. Модель с фиксированным интервалом заказа. 11. Модель минимум – максимум.
12. Определение объёма потребности в запасах. 13. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок. Практические работы.
|
© 2008 ООО «Организационный ресурс» |