Т.М.Куприянова,
В.Е.Растимешин,
консультанты по управлению и
организационному развитию
Консультационного сообщества «ТАИР»
2024г. Рост производительности: как «очистить» ресурсы от потерь и повысить их эффективность

Т.М.Куприянова, В.Е.Растимешин, консультанты по управлению и организационному развитию Консультационного сообщества «ТАИР»

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.608

Телефоны (343):

382-09-36
382-09-34

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы


СОВРЕМЕННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель семинара - дать участникам не только необходимые знания о системе управления запасами, но и практические инструменты, которые позволят управлять запасами с минимальными затратами и максимальной эффективностью.

Аудитория программы

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР, ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ, НАЧАЛЬНИКОВ ОМТС, НАЧАЛЬНИКОВ ОТДЕЛОВ ЗАКУПОК, СБЫТА, ЭКОНОМИСТЫ

Преимущество в проведении:

* Короткие лекции, практикумы, обсуждение примеров из практики, в том числе консультанта и участников программы, индивидуальные консультации участников

* Работа в группах, деловые игры, кейсы

* Наличие у участников кейсов по проблематике своего предприятия – ПРИВЕТСТВУЕТСЯ

* Выдается УДОСТОВЕРЕНИЕ о повышении квалификации (при участии во всех модулях программы)


Особенности формата:

Проводится 2 дня, в очном формате, с 9.30 до 17.00.

В стоимость включены обеды и кофе-брейки

Выдается брошюра с теоретическими и практическими материалами семинара. Дополнительные материалы предоставляются в электронном виде.


Программа:

1. Роль логистики в цепи поставок. 

2. Влияние равномерности потока на эффективность цепи поставок.

3. Алгоритм процесса управления запасами.

4. Классификация запасов.

5. Основные показатели состояния запасов в звеньях цепи поставок.

6. Оборачиваемость товарного запаса.

7. Классификация запасов в зависимости от оборачиваемости.

Практические работы.

8. Три модели управления запасами, особенности их применения.

9. Модель с фиксированным размером заказа.

10. Модель с фиксированным интервалом заказа.

11. Модель минимум – максимум.

12. Определение объёма потребности в запасах.

13. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок.

Практические работы.



 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»