Анонсы

 

Целевая аудитория

Для владельцев и топ-менеджеров компаний, линейных руководителей, директоров по развитию, коммерческих директоров.

Формат работы

Программа проводится в режиме интенсивного взаимодействия тренеров и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала, в программу включено большое количество кейсов из консалтинговой практики тренеров, примеров и практических заданий.

 30% — теоретическийматериалвформемини-лекций

 50% — упражнения кейсы

 20% — работаучастников обсуждения разборконкретныхпримеров консультацииповопросамслушателейнатемытренинга

Регламент проведения

- 2 дня , с 9.30 до 17.00.

- В стоимость включены обеды и кофе-брейки

Программа:

• Тема 1. Технология системного анализа бизнеса:
  • Практика: Разбор кейсов из практики консультанта на примере 5-ти компаний. Анализ ситуаций участников курса.
• Тема 2. Бизнес Check up или как оценить жизнеспособность бизнес-модели компании и принять решение о дальнейшем её развитии:
  • Практика: Мини-сессия с участниками курса по моделированию инновационной бизнес-модели.
• Тема 3. Стратегические выборы при трансформации бизнеса:
  • Практика: Работа в малых группах по анализу управленческих представлений о бизнес-моделях.
• Тема 4. Трансформация бизнес-модели:
  • Практика: Упражнение "Выделение конкурентных преимуществ и упущений" на основе анализа ситуаций участников курса. Работа в малых группах по проектированию инфраструктуры управления изменениями.
• Тема 5. Организационная трансформация бизнеса:
  • Практика: Упражнения "Служебные функции ключевых должностей", "Выделение и балансировка KPI для СОТ". Анализ ситуаций участников курса.