Уважаемые коллеги! Приглашаем принять участие в опросе по использованию аналитических систем в современном hr-менеджменте, HR-руководителей производственных предприятий России. Принявшие участие получают материалы маркетингового исследования (12 стр), в которые входят:

1. Обзор наиболее распространенных форм и методов hr - аналитики; 
2. Кейсы по использованию hr - аналитики; 
3. Рейтинг hr - метрик;
4. Обзор типичных ошибок
15 сентября 2017 г. Исследование HR аналитики в Российской Федерации.

Уважаемые коллеги! Приглашаем принять участие в опросе по использованию аналитических систем в современном hr-менеджменте, HR-руководителей производственных предприятий России. Принявшие участие получают материалы маркетингового исследования (12 стр), в которые входят: 1. Обзор наиболее распространенных форм и методов hr - аналитики; 2. Кейсы по использованию hr - аналитики; 3. Рейтинг hr - метрик; 4. Обзор типичных ошибок

Современные технологии и инструменты в области эффективности труда. Уникальная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей службы персонала в области эффективности труда.
25 - 26 января (г.Челябинск) "Управление эффективностью: планирование и бюджетирование расходов на персонал"

Современные технологии и инструменты в области эффективности труда. Уникальная программа, позволяющая систематизировать и кардинально обновить знания руководителей службы персонала в области эффективности труда.

Всё о НДФЛ и страховых взносах. Сложные вопросы и спорные ситуации
29 января (г. Екатеринбург) "Цикл консультационных сессий для налогоплательщика. Все о НДФЛ и страховых взносах: сложные вопросы и спорные ситуации"

Всё о НДФЛ и страховых взносах. Сложные вопросы и спорные ситуации

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях.
Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.
29 января - 01 февраля 2018г. (г. Челябинск), 12-15 февраля 2018г. (г.Томск) "Повышение эффективности труда: методика и новые инструменты нормирования и оплаты труда"

Нормирование труда в производственных процессах – основной способ сохранения производительности в современных условиях. Сохранение эффективности производства возможно только при грамотном использовании экономических методов управления производством, важнейшим из которых является нормирование труда.

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА,
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЭКОНОМИСТОВ
20-21 февраля 2018г. (г. Красноярск) Управление затратами на производственном предприятии

ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЭКОНОМИСТОВ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

Аудитория программы:

Начальники и специалисты планово-экономической служб производственных предприятий

Цель проведения программы:

Получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет.

Вы узнаете и обсудите:

- Инструменты технико-экономического планирования,  включая определение объемов производства, производственной мощности и потребности в ресурсах;

- Традиционные и современные технологии управления затратами, инструменты сокращения непроизводительных затрат;

- Актуальные задачи и проблемы постановки управленческого учета, систему современных целевых показателей эффективности бизнеса в контексте интересов собственников и топ-менеджмента;

- Методы и инструменты разработки и анализа бюджетов предприятия, распределения ответственности внутри финансовой структуры.

Вы получите навыки:

- Расчета и анализа производственной мощности предприятия;

- Оценки оптимальной производственной программы с целью максимизации прибыли;

- Экономической оценки решений «покупать или производить, «снижать или повышать цены и других на основе маржинального подхода;

- Распределения накладных затрат различными методами;

- Оценки сравнительной эффективности проекта модернизации производства с учетом снижения затрат и ускорения оборачиваемости;

- Проектирования целевого стратегического баланса разработки БДДС косвенным методом;

- Оценки результатов деятельности компании на основе стоимостно-ориентированного подхода (показатели EBITDA, EVA, ROA).

Предлагаемые решения подтверждаются практикой промышленных предприятий, методические подходы соответствуют принятым международным стандартам управленческого учета (CIMA).

Формат проведения:

Короткие лекции, примеры из практики;

Кейсы, практические задания и их разборы;

Работа в группах, обсуждение, деловые игры;

Ответы на вопросы предприятий.

Регламент проведения программы:

Четыре дня, с 9.30 до 17.00, в стоимость включены кофе-брейки и обеды

Содержание программы:

Модуль 1: Технико-экономическое планирование на промышленном предприятии

1. Планирование в системе управления предприятием

2. Планирование сбыта и производства продукции

3. Управление производственной мощностью

4. Ресурсное обеспечение производства

5. Планирование затрат на производство и реализацию продукции

Модуль 2: Эффективное управление затратами

1. Классификация затрат в целях управления

2. Анализ "Затраты - Объем - Прибыль"

3. Традиционные методы калькулирования себестоимости продукции

4. Современные технологии управления затратами

Модуль 3: Внутрифирменное бюджетирование и управленческий учет

1. Бюджетирование как технология финансового управления предприятием

2. Эволюция подходов к управлению эффективностью бизнеса

3. Проектирование финансовой структуры промышленного предприятия

4. Основные инструменты бюджетирования и управленческого учета

5. Разработка мастер-бюджета компании

6. Организационный механизм бюджетного управления предприятием

Модуль 4: Финансовый анализ деятельности предприятия

1. Задачи и инструменты экономического анализа

2. Анализ финансового состояния предприятия

3. Управление оборотным капиталом







 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»