Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с
Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ
(в актуальной редакции)
25 сентября (г. Екатеринбург) "Гособоронзаказ и учёт его исполнения"

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ (в актуальной редакции)

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях
25 сентября (г. Челябинск) Семинар-интенсив с обсуждением практики предприятий "Профессиональные стандарты: актуальное в практике применения на предприятии"

Для руководителей и специалистов служб персонала и ОТиЗ, руководителей проектов внедрения профстандартов на производственных предприятиях

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет
17 - 19 сентября (г. Владивосток) Управление эффективностью деятельности предприятия

Программа для начальников и специалистов планово-экономической служб производственных предприятий позволяет получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий
19 - 21 сентября (г. Пермь) "Кадровая логистика: кадровый резерв, ротации и перемещения, управление талантами"

для руководителей и специалистов службы персонала производственных предприятий

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий
28 сентября (г. Благовещенск) ГЛАВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ТРЕНДЫ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ 2018-2019

для руководителей и специалистов кадровых служб предприятий

ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
24 - 25 сентября (г. Новосибирск) СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ "СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА Continuous Performance Management"

ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Анонсы

Аудитория программы:

Начальники и специалисты планово-экономической служб производственных предприятий

Цель проведения программы:

Получить системное представление о современных методах и инструментах планово-экономической работы на промышленном предприятии, включая производственное и финансовое планирование, а также управленческий учет.

Вы узнаете и обсудите:

- Инструменты технико-экономического планирования,  включая определение объемов производства, производственной мощности и потребности в ресурсах;

- Традиционные и современные технологии управления затратами, инструменты сокращения непроизводительных затрат;

- Актуальные задачи и проблемы постановки управленческого учета, систему современных целевых показателей эффективности бизнеса в контексте интересов собственников и топ-менеджмента;

- Методы и инструменты разработки и анализа бюджетов предприятия, распределения ответственности внутри финансовой структуры.

Вы получите навыки:

- Расчета и анализа производственной мощности предприятия;

- Оценки оптимальной производственной программы с целью максимизации прибыли;

- Экономической оценки решений «покупать или производить, «снижать или повышать цены и других на основе маржинального подхода;

- Распределения накладных затрат различными методами;

- Оценки сравнительной эффективности проекта модернизации производства с учетом снижения затрат и ускорения оборачиваемости;

- Проектирования целевого стратегического баланса разработки БДДС косвенным методом;

- Оценки результатов деятельности компании на основе стоимостно-ориентированного подхода (показатели EBITDA, EVA, ROA).

Предлагаемые решения подтверждаются практикой промышленных предприятий, методические подходы соответствуют принятым международным стандартам управленческого учета (CIMA).

Формат проведения:

Короткие лекции, примеры из практики;

Кейсы, практические задания и их разборы;

Работа в группах, обсуждение, деловые игры;

Ответы на вопросы предприятий.

Регламент проведения программы:

Четыре дня, с 9.30 до 17.00, в стоимость включены кофе-брейки и обеды

Содержание программы:

Модуль 1: Технико-экономическое планирование на промышленном предприятии

1. Планирование в системе управления предприятием

2. Планирование сбыта и производства продукции

3. Управление производственной мощностью

4. Ресурсное обеспечение производства

5. Планирование затрат на производство и реализацию продукции

Модуль 2: Эффективное управление затратами

1. Классификация затрат в целях управления

2. Анализ "Затраты - Объем - Прибыль"

3. Традиционные методы калькулирования себестоимости продукции

4. Современные технологии управления затратами

Модуль 3: Внутрифирменное бюджетирование и управленческий учет

1. Бюджетирование как технология финансового управления предприятием

2. Эволюция подходов к управлению эффективностью бизнеса

3. Проектирование финансовой структуры промышленного предприятия

4. Основные инструменты бюджетирования и управленческого учета

5. Разработка мастер-бюджета компании

6. Организационный механизм бюджетного управления предприятием

Модуль 4: Финансовый анализ деятельности предприятия

1. Задачи и инструменты экономического анализа

2. Анализ финансового состояния предприятия

3. Управление оборотным капиталом







 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»