Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ и
Постановления Правительства №47 (в актуальной редакции)
14 февраля 2020 года. г. Казань ГОСОБОРОНЗАКАЗ И УЧЕТ ЕГО ИСПОЛНЕНИЯ. КОНЦЕПЦИЯ РАЗДЕЛЬНОГО УЧЕТА. ОТЧЕТ ОБ ИСПОЛНЕНИИ ГОСКОНТРАКТА

Порядок ведения раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. №275-ФЗ и Постановления Правительства №47 (в актуальной редакции)

В последнее время существенно активизировалось деятельность государственных органов власти по совершенствованию и укреплению трудового законодательства. Вследствие этого произошли большие изменения в различных сферах трудового законодательства, а также в течение 2020 года планируются новые важные изменения.
Часть изменений призвана облегчить положение работодателя. Чтобы разобраться и не допускать ошибок в трудовых отношениях, мы подробно рассмотрим на семинаре все изменения Трудового кодекса и новые требования, предъявляемые к работодателю.
14 февраля 2020 года. г. Екатеринбург ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО 2020

В последнее время существенно активизировалось деятельность государственных органов власти по совершенствованию и укреплению трудового законодательства. Вследствие этого произошли большие изменения в различных сферах трудового законодательства, а также в течение 2020 года планируются новые важные изменения. Часть изменений призвана облегчить положение работодателя. Чтобы разобраться и не допускать ошибок в трудовых отношениях, мы подробно рассмотрим на семинаре все изменения Трудового кодекса и новые требования, предъявляемые к работодателю.

Программа ориентирована на предприятия, которые внедряют инновационные формы организации наставничества.
19 – 20 февраля 2020 года. г. Новосибирск ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ.

Программа ориентирована на предприятия, которые внедряют инновационные формы организации наставничества.

Это комплексная программа, направленная на решение практических вопросов, связанных с нормированием труда на современном промышленном предприятии. Участники программы получат дополнительные знания и умения по организации системы нормирования труда, разработке нормативных материалов для различных категорий персонала, по оценке и поддержанию высокого качества норм труда.
Программа основана на реальных примерах и проверенных методиках, содержит информационные блоки, дискуссии для обмена опытом участников, разбор кейсов и решение задач.
20 - 21 февраля 2020 года. г. Екатеринбург НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА КАК ИНСТРУМЕНТ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Это комплексная программа, направленная на решение практических вопросов, связанных с нормированием труда на современном промышленном предприятии. Участники программы получат дополнительные знания и умения по организации системы нормирования труда, разработке нормативных материалов для различных категорий персонала, по оценке и поддержанию высокого качества норм труда. Программа основана на реальных примерах и проверенных методиках, содержит информационные блоки, дискуссии для обмена опытом участников, разбор кейсов и решение задач.

Цель проведения:
Повысить качество основных управленческих навыков и компетенций
 Освоить новые инструменты в управлении производством, повышении эффективности и снижении затрат.
 Развить способности к принятию эффективных управленческих решений.
 Получить знания и навыки для инициации улучшений в подчиненных подразделениях (службах), нацеленных на увеличение производительности, снижение себестоимости, повышение качества продукции.
2 – 3 марта 2020 года. г. Красноярск ПЛАНИРОВАНИЕ И ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО И ПОЗАКАЗНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Цель проведения: Повысить качество основных управленческих навыков и компетенций  Освоить новые инструменты в управлении производством, повышении эффективности и снижении затрат.  Развить способности к принятию эффективных управленческих решений.  Получить знания и навыки для инициации улучшений в подчиненных подразделениях (службах), нацеленных на увеличение производительности, снижение себестоимости, повышение качества продукции.

Сфера законодательства об иностранной рабочей силе – одна из самых динамично изменяющихся в России. Каждый этап работы с иностранным персоналом (работа на патенте, иностранцы ЕврАзЭС, миграционный учет, уведомление от госорганов) сопряжен с высокими рисками и соблюдением многочисленных правил. Вопросов возникает много всегда. К сожалению, не всегда в законодательстве есть прямые и однозначные ответы на практические вопросы предприятий. На семинаре вы сможете проконсультироваться по имеющимся у вас персональным вопросам по иностранным работникам, а также выработать оптимальную для себя тактику работы с иностранными сотрудниками.
2 марта 2020 года. г.Новосибирск ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ 2020. ПРАКТИКА ПРИВЛЕЧЕНИЯ – БЕЗ ОШИБОК И ШТРАФНЫХ САНКЦИЙ

Сфера законодательства об иностранной рабочей силе – одна из самых динамично изменяющихся в России. Каждый этап работы с иностранным персоналом (работа на патенте, иностранцы ЕврАзЭС, миграционный учет, уведомление от госорганов) сопряжен с высокими рисками и соблюдением многочисленных правил. Вопросов возникает много всегда. К сожалению, не всегда в законодательстве есть прямые и однозначные ответы на практические вопросы предприятий. На семинаре вы сможете проконсультироваться по имеющимся у вас персональным вопросам по иностранным работникам, а также выработать оптимальную для себя тактику работы с иностранными сотрудниками.

Адрес:

Екатеринбург
ул. Крестинского, д.46а, оф.406

Телефоны (343):

382-09-35
382-09-34

Учим66.ру - Обучение в Екатеринбурге!

Портал
Урал-Бизнес-Образование: тренинги,
семинары,
обучение

Основные услуги

Консалтинг

Подготовка и модерация сессии стратегического планирования;

Разработка и проведение бизнес-симуляций по вариантам реализации стратегии предприятия для топ-руководителей;

Диагностика и развитие производственной системы предприятия;

Внедрение систем и инструментов TPS и TOC;

Постановка системы ускоренного обучения на рабочем месте с использованием принципов «Training Within Industry» (TWI);

Профессиональная подготовка специалистов по развитию производственных систем;

Диагностика и развитие системы управления персоналом;

Постановка системы оценки персонала всех уровней;

Профессиональная подготовка преподавателей корпоративного учебного центра;

Оптимизация численности персонала;

Развитие корпоративной системы нормирования труда;

Развитие корпоративной системы мотивации и оплаты труда;

Развитие системы корпоративной культуры, разработка программ лояльности персонала различных уровней;

Разработка и экономическое обоснование инвестиционных планов;

Постановка проектного офиса;

Выявление и устранение межфункциональных барьеров, возникающих в процессах взаимодействия подразделений и служб;

Диагностика и развитие системы продаж;

Диагностика и развитие логистической системы предприятия.

  Корпоративное и открытое обучение

Комплексные программы 

«Топ-руководитель. Управление эффективностью производства» Современные подходы к управлению производством. Производственное планирование. Экономика подразделения. Организация эффективного взаимодействия со вспомогательными службами. Стандартизация и управление качеством

«Топ-руководитель. Управление эффективностью персонала»

Технологии управления персоналом на предприятии. Разработка и внедрение корпоративных стандартов. Система поиска, подбора, адаптации. Разработка и внедрение корпоративной системы оценки. Постановка работы с резервом. Постановка системы мотивации и оплаты труда. Управление корпоративной культурой. Бюджетирование расходов на персонал

«Топ-руководитель. Управление эффективностью корпоративного обучения»

Построение корпоративной системы обучения на предприятии. Корпоративные стандарты. Положение о Корпоративном учебном центре. Подбор и оценка внутренних преподавателей и тренеров.  Разработка учебных программ. Современные методы обучения. Бюджетирование расходов на обучение и развитие персонала

«Топ-руководитель. Управление эффективностью предприятия»

Бюджетное управление предприятием. Экономико-математические методы в оценке управленческих решений. Управление стоимостью бизнеса. Комплексная оценка инвестиционных решений

«Внутрифирменное управление нормированием и оплатой труда»

Управление производительностью труда в целях достижения конкурентного уровня себестоимости и цены продукции. Нормирование труда в современных условиях. Управление оплатой труда

 

«Эффективное управление производственным участком»

Производственный менеджмент. Инструменты бережливого производства в работе мастера. Экономика участка. Управление коллективом. Правовое регулирование труда. Защита планов по улучшениям на своем участке

«Профессиональная подготовка наставников»

Наставничество как особый вид деятельности. Психология мотивации и коммуникации наставника и ученика. Ускоренное обучение на рабочем месте. Оценка сотрудников и определение зон развития. Коучинг как метод развития сложных навыков

«Профессиональная подготовка специалистов по развитию производственной системы»

Основы Бережливого производства. Система «Кайдзен» как форма реализации Культуры постоянных улучшений на предприятии. Навыки организации и реализации проектов по Бережливому производству. Формирование Бережливой производственной среды с участием всего персонала предприятия

«Профессиональная подготовка внутренних тренеров»

Тренер как мастер обучения. Специфика бизнес-тренинга. Основы управления группой. Тренерский инструментарий. Проектирование тренинга.

Зачетные работы участников обучения


 Программы развития управленческих компетенций

 Стратегический менеджмент и управление изменениями» Практикум для руководителей

 «УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ. Технологии лидерства и организационного порядка» Практикум для руководителей

 «Тренинг управленческого мышления» Синемалогия для руководителей

 «Целевое управление бизнесом» Тренинг для руководителей

 «36 стратагем бизнеса» Управленческие поединки


Программы командообразования и бизнес-симуляции

Сплочение участников команды (сюжетная игра с элементами веревочного курса)

Вместе к цели (сюжетный тренинг-квест)

Лидерство как способ управления командой. Бизнес-симуляция "Маневры"

Команда на проекте. Формирование, управление, участие. Симуляция "Киностудия"

Эффективная деловая коммуникация. Симуляция "Кругостветное путешествие"

Формирование и изменение корпоративной культуры на рабочем месте. Симуляция "Революция"

Создание команды на уровне топ-менеджмента. Бизнес-симуляция "Год жизни предприятия"

Создание команды на уровне руководителей среднего звена. Бизнес-сумуляция "Общее дело"

Управление ценностями компании. Синемалогия "Монолит единомышленников"

 


Специализированные мастер-классы

 Для руководителей и специалистов ОТИЗ

 Для руководителей и специалистов финансово-экономических служб

 Для начальников цехов, мастеров, руководителей служб

Для  руководителей и специалистов  служб персонала и корпоративных учебных центров

 

 Для начальников цехов, мастеров, руководителей служб

 Для руководителей и менеджеров коммерческих служб

 Для руководителей и специалистов служб логистики

 


Экскурсии на передовые предприятия + специализированный тренинг 

 Старт бережливого производства + 2 экскурсии

 Повышение эффективности использования оборудования – система ТРМ (Общее производительное обслуживание оборудования) + экскурсия

 Технология решения проблем – комплексный инструмент сокращения потерь и повышения эффективности бизнеса + 2 экскурсии

 Бережливая производственная логистика. Расчет и бережливые методы сокращения запасов в производстве + экскурсия

 Офис-кайдзен. 5S в офисе + экскурсия

 

 

Лицензия

 
  © 2008 ООО «Организационный ресурс»